人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『自分の本音が分からないリーダーが増えています!』
日付:2015/10/21
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『自分の本音が分からないリーダーが増えています!』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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管理職・監督職の方へ研修を実施するようになり、
約15年が経ちました。

15年の中で最近特に気になっていることがあります。

それは…



「自分の本音が分からない」



という人が増えています。


「A課長は本当にそれをやりたいですか?」
「えっ…。まぁ…」

「B課長は今どんな気持ちですか?」
「えっ…。気持ち…」

「C課長はそれを聞いてどんな感情を抱きました?」
「えっ…。感情ですか…」

「D課長。課長としてではなく一個人としての意見をください!」
「えっ…。一個人…」


上記のように、フリーズしてしまうんですね。


私の考えでは、
思考はハンドル、感情はエンジン。

思考は「正しさ」を導くために必要ですが、
馬力がないのが欠点。

自分で半期の目標を掲げたとする。
そこには「正しさ」はあるが「感情」が伴っていない。
そのため未達が続きます。
未達どころか、アクションすら起こさない人も…。


リーダーの役割を演じる上で、自分の感情をどこかに置いてきた。
捨てることを繰り返すうちに、自分の気持ち・感情にさえ、
気づけなくなっているような気がします。


他人の気持ち・感情に気づくには、まずは
自分の気持ち・感情に気づくことから。

他人の気持ちを動かす対話スキルばかりに目が行きがちです。
自分の気持ちに気づけない人が果たしてそれができるか。

自分の感情・気持ちとも対話をしてあげてください。
あなたが対話をしないと、誰も話し相手がいません。
きっとグレてしまい、存在すら消してしまうでしょう。


今の気持ちは? 今の感情は?
と自分に問いかけてみる。

自分の気持ち・感情に気づける人が、
感情豊かな人になっていけるのではないでしょうか。

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