人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『一発屋はプロではない』
日付:2016/09/21
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『一発屋はプロではない』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。

(※このメルマガは名刺交換をさせて頂いた方にも配信させて
  いただいています。購読・解除はこちらから出来ます。
 → http://cst-zero.com/mailmag/ )

このメルマガを読まれている方も、
何かの分野のプロフェッショナルでしょう。

お金を頂いているということは、
何かしらの価値を提供していることですから、
その分野でのプロフェッショナルのはずです。


ではそこで「プロの定義」とは何なんでしょうか?

皆さんならば、どのような定義づけしますか?


野球界で一流のプロフェッショナルといえば、
イチロー選手があげられますね。

先日3000本安打を達成しました。
過去には17年連続打率3割という偉業もやってのけました。

今なおもプロ野球選手として活躍されているのは、
自己管理の賜物でしょう。

イチロー選手を見て驚かされるのは、
「期待に答え続ける」という点です。


知り合いの某保険会社トップ営業マンの方が
こう言われていました。

「社内営業成績1位を取ることは本気になれば取れますよ。
 でも数年間1位を取り続けることは並大抵ではできない。
 それは別次元です。良い時と悪い時、必ず波がある。
 波があっても最終的に結果を出せるというのは、
 やはり特別な力がないとできない」


私も短期的に結果を残せる人を優秀な人と
決めつけなくなりました。
短期成果を出しても、それが本当に実力なのかが
定かではありませんので。


1年間だけ打率4割を取り、翌年から2軍に行く選手よりも、
3年間打率3割を取り続ける選手のほうが、
プロフェッショナルだと思うのです。


一般的なビジネスに置き換えても同様。

1回だけ高成績を収められる人よりも、
「安定的に期待に応えられる人」が
経営者としても欲しい人材ではないでしょうか。


期待に応え続ける“持続性”。
それがプロとしての証なのだと思います。

-------------------------------------------------------
<【メディア掲載】 法政大学 坂本教授との対談>
儲ける経営ではなく正しい経営をする。
人を幸せにする経営とは何かを対談しました。
http://www.bizteria.net/cst-zero?p=ns&a=dt&id=1837_v9C7ET

<【無料視聴】理念浸透企業:シュフリー>
「主婦は経営に参画せよ!」
代表以外は全員主婦で会社経営。女性が持つ感性や表現力を
商品やサービスに活かす。イキイキと働き続けられる職場の
実現に向けて数々のユニークな制度を構築。
2015年には「東京ワークライフバランス」認定企業に。
https://mmct.jcity.com/?ct=17F27540F17F0F0
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 発行人
株式会社コンサルティングZERO
代表取締役 松本和義
公式サイト:http://cst-zero.com/
・メルマガバックナンバーはこちら
https://mm.jcity.com/MM_PublicBackNo.cfm?UserID=czero&MagazineID=1&T=ALL
・ブログ更新中
http://ameblo.jp/cst-zero
E-mail:info@cst-zero.com
〒141−0021 東京都品川区上大崎1-1-1-302
TEL:03−4570−0767 FAX:03−6862−6169
※ご質問・ご感想はこちらまで。→info@cst-zero.com
※社内・取引先・ご友人などへの転送は自由にしてください。
※メルマガの購読・解除はこちらから出来ます。
 →http://cst-zero.com/mailmag/
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■