人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『メンタル不調者が多発する職場の傾向とは?』
日付:2016/10/11
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『メンタル不調者が多発する職場の傾向とは?』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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皆さんの会社では、メンタル不調者は出ていらっしゃいますか?
あるデータによれば、日本のうつ病の罹患率は2〜5%という
数字が出ています。

従業員数100名の会社であれば、
2〜5名程度といった計算になるでしょう。

当然ですがメンタル不調になってからではなく、
なる前に個別ケア、職場改善をする。
それは経営課題の1つです。

メンタルヘルスは私の専門領域ではありませんが、
組織風土を扱っている私の領域とも密接に関連します。

私が様々な職場を見る中で、メンタル不調者が出やすい企業の特徴は
下記のとおりです。


1.「自発的な」飲み会が少ない

以前は定時後に飲み会に行くことはよく見られる光景でした。
しかし今では、車通勤であったり、飲める人が減ったり、
飲みに誘っても嫌がられる等、様々な理由があり、
機会が減っているように思います。

飲みに行って、愚痴が吐ける。
飲みに行って、気持ちが楽になる。
飲みに行って、少しだけ前向きになれる。

飲みの場というのは、カウンセリングの効果が
少なからずあったように思います。

会社が企画する飲み会はあくまでも公式なもの。
経営陣が出席しているのに、その場で愚痴を言うことは稀です。

ですから「自発的な」飲み会が行われているかどうか。
飲み会は、古くさいようですが効果的なイベントなのでしょう。


2.「素」を見せられる仲間がいない

社内に心を開いて相談できる相手が一人でもいるか。

多くの場合、会社では求められる役割に合わせて自分の言動を選択する。
周りの目を気にして自分を演出している方もいるでしょう。

安心して自分の「素」を出せる場が職場にあるか。
社内に一人でも自分を“理解してくれている”と思える人がいるかどうか。

誰にも相談ができない環境にあれば、
負のループにはまって抜け出せなくなってしまいます。


3.「独りぼっち」で問題解決

非常に優秀で、次世代を期待されていた方が
メンタル不調者になっているケースも見かけます。

むしろ真面目な性格の持ち主が多いかもしれません。
問題を一人で背負い込んでしまっているのです。

顧客とのトラブルが起きる。
自分としては最善を尽くすが解決しそうにない。

いつでも相談して!と言われたので相談をする。
すると上司は、正しいことでごもっともなアドバイスをする。

口は動かすが身を乗り出してフォローはする気はないらしい。
本人としては分かっていてもできないから相談しています。

上司の口だけのアドバイスはかえって自己否定に繋がったり、
心理的な距離をさらに広げることになる。

本人は精神的に独りぼっちで闘っている気になってしまう。

問題が解決する出口が見えないと、
一人で背負っている人は潰れてしまう。


メンタルヘルスの講習をすれば十分という認識の会社もあります。

組織風土を改善していかなければ、
対処療法で終わってしまうでしょう。

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人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 発行人
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