人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『本気度は○○性で判定できる』
日付:2017/06/07
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『本気度は○○性で判定できる』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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コンサルティングや研修を通じて、参加者が気づきを得て
「何かを始めていこう」とする姿勢を見ると、
大変嬉しくなります。

その人の心の中でパラダイムシフトが起きれば、
「初動」に導けるのでしょう。


皆さんもお気づきのとおり、“始める”ことは難しい。
“続ける”ことはもっと難しいのですね。


変わりたい!と言って変われない人を見てきました。
気づきました!と言って元に戻る人を見てきました。
反省しました!と言って同じミスを繰り返す人も見てきました。

人が変わることは本当に難しいことです。
ですから私は、その人の「変わります」という言葉を
ほぼ信用していません。


変わります!という言葉より「行動」を信じます。
さらには「行動」よりも「継続性」を信じます。


瞬間的に行動を起こすものの、
途中でトーンダウンしてしまい、いつの間にかやらなくなっている。

その人ははたして本気だったのでしょうか?

「継続する技術」といったテーマの書籍が書店に並んでいますが、
テクニック云々の話ではなく、
「継続性」こそが本気のバロメーターだと思うのです。

周囲からの支援があろうがなかろうが、たった一人でもやり続ける。
そこに本気さを感じるのは、私だけでしょうか。

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■【マスコミ掲載】
月刊BOSS7月号に掲載されました。
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人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 発行人
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