人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『リーダーは、職場の元気エネルギー源』
日付:2017/08/04
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『リーダーは、職場の元気エネルギー源』
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こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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先日、周年祭を無事終えました。
ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました。


西精工業の西社長、アポロガスの篠木社長の両講師をお呼びして、
講演とQ&A。

両者とも根底には「周囲の人を幸せに貢献できる人材」を創るという
考え方をお持ちだったように思います。

参加した方の声を聞くと、

「リーダーは、あのような明るさ・ポジティブさが必要だと感じた。
 周囲の空気が変わっていくのを感じた。
 場の空気を変える影響力が素晴らしい」

と言われていました。


リーダーは明るいか?元気か?ポジティブか?


そんなことか!と思われるかもしれませんが、
リーダーが職場の空気を作っているケースが多いですね。


その証拠として、
部下の多くがリーダーの機嫌を気にしていませんか?


先月、ふくやの川原会長と対談させていただきました。
川原会長も同じことを言われていました。

「業績なんていい時も悪い時もある。
 業績が悪い時は、社内の空気が暗くなりがち。
 だから空気が明るくなることをいろいろとやりました。
 会議を減らして、楽しくなる社内イベントをできる限り催したんです」

こういう話をしても、
「自分は元気な挨拶をしていますよ」
と言って、なかなか自分を見れていないリーダーがいます。


挨拶は、明るさ・ポジティブさの一面でしかありません。
安定した振る舞いや受け答えができるか。


一貫した明るさやポジティブさ。
それが空気を変える力になるのだと思います。

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■【マスコミ掲載】
月刊BOSS7月号に掲載されました。
http://cst-zero.com/wp-content/uploads/2017/06/boss-7.pdf
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