人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『“ふくや”から学ぶ理念浸透 Part2』
日付:2017/09/14
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『“ふくや”から学ぶ理念浸透 Part2』
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こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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昭和23年に創業し、明太子のトップメーカーであり続ける“ふくや”。
理念浸透や人材育成の秘密を川原会長からお聞きしてきました。
http://cst-zero.com/interview/


どのように理念浸透をされているのかをお聞きすると、
このようにお答えいただきました。


「理念については、やはりトップ自らが語らなければならない。
 パートさんも含めて、全スタッフが年1回4月に集います。
 基本方針会と言っていますが、会社の業績を包み隠さず触れた後に
 理念については毎回語っています」

「全員ですか?」

「全員です。営業は止められませんから6班に分けて実施しています」

「6班に分ける?2回目以降は映像視聴ではなく?」

「ビデオでは伝わらない。“ライブ”で“自らの言葉”で伝えます。
 6回もやってると、どの話をしたのか、していないのか、
 分からなくなりますが…(笑)」

 
1日に2回開催しても3日間かかります。
同じ話を6回もする。それを数十年されてきたと。
これは次の社長にも引き継がれているようです。


ライブとビデオでは全く伝わってくるものが異なりますね。
ミュージシャンのコンサートを直接見に行くのと、
自宅でビデオで見るのとでは全く違うように…。


ほとんどのリーダーは「理念は大事だ」と言います。
でも浸透になると「手抜き」が入ります。


川原会長は、ライブで且つ直接自分の言葉で伝えることに拘っています。

非常に手間がかかることですし、非効率的なことかもしれません。
でもそれくらいしないと成果は出ない。


理念が大切だとするならば、手抜き工事はしない。
手抜き工事では、いずれ会社は倒壊してしまうのですから。

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■【対談動画 無料視聴】
「日本で一番大切にしたい会社5」「カンブリア宮殿」などでも
取り上げられた“ふくや”。明太子を日本で最初に作り、
ライバル企業も敬意を表する不動のNO.1明太子メーカー。
人材育成と理念浸透の工夫を紹介します。
http://cst-zero.com/interview/

■四国企業視察ツアー
・訪問先:ネッツトヨタ南国、西精工
・日時:10月26日(木)高知空港11:20集合 〜
    10月27日(金)徳島空港13:00解散
・費用:7万円(税抜)/人
・空席:残3名
チラシ→http://cst-zero.com/seminar/
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人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 発行人
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代表取締役 松本和義
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