人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『“ふくや”から学ぶ理念浸透 Part3』
日付:2017/09/22
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『“ふくや”から学ぶ理念浸透 Part3』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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昭和23年に創業し、明太子のトップメーカーであり続ける“ふくや”。
理念浸透や人材育成の秘密を川原会長からお聞きしてきました。
http://cst-zero.com/interview/



「ふくやで働いて良かった」

退職時にそのように言ってもらいたいと川原会長は言います。


ふくやの人材育成体系はユニークです。


通常は階層別に分けて研修メニューを当てはめていくのが
一般的ですが、ふくやは違います。


社員に地域のボランティア活動を推奨しています。
さらに「ボランティア手当」といったものを支給しています。


会社として地域貢献活動に取り組まれていることはまだしも、
個人が地域貢献活動することを
なぜそこまで支援するのかを聞いてみました。


すると、
「ボランティア活動というのは、老若男女、様々な人が集う。
 その中で相手を動かすことを学ぶ。
 会社ですと“肩書”で相手は動いてしまいます。
 “肩書”が通用しないのがボランティア活動。
 それを体験してもらうのが目的です」


その話を聞いて、リーダーシップの研修を受けるより、
実践的ではないかと思いました。


さらに川原会長は続けます。

「仕事一本でやってくると定年後に居場所がなくなりますね。
 でも60歳、65歳はまだまだ若い。活躍できます。
 ボランティア活動をしておくと、地域住民との交流が生まれるし、
 友人もできるでしょう。
 自分の居場所を地域に作ることができます」


社員の定年後の姿まで考えられていることに、
大変驚きました。


自社の理念と人材育成体系に連動性があるのかどうか。

確認をしていただければ。

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■【対談動画 無料視聴】
「日本で一番大切にしたい会社5」「カンブリア宮殿」などでも
取り上げられた“ふくや”。明太子を日本で最初に作り、
ライバル企業も敬意を表する不動のNO.1明太子メーカー。
人材育成と理念浸透の工夫を紹介します。
http://cst-zero.com/interview/

■四国企業視察ツアー
・訪問先:ネッツトヨタ南国、西精工
・日時:10月26日(木)高知空港11:20集合 〜
    10月27日(金)徳島空港13:00解散
・費用:7万円(税抜)/人
・空席:残3名
チラシ→http://cst-zero.com/seminar/
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人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 発行人
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