人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『活躍できる中途入社者の見分け方』
日付:2017/11/27
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『活躍できる中途入社者の見分け方』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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先日、興味深い話を聞きました。

T社では近年、積極的に中途採用を始めました。
その甲斐もあり、管理職や監督職クラスの層が厚くなりました。

しかし全員が全員、フィットしたわけではありません。
会社によい意味で染まり、違いをもたらすことのできる中途入社者もいれば、
順応することができず、1年以内に離職してしまう人もいるそうです。

たまにかき乱して辞める方もいますが…。


さて適応する中途入社者とそうでない中途入社者の違いは何でしょうか?

いろんな要因が考えられますが、
個に起因するものとして「影響力」が挙げられます。


大企業から中小企業へ移ってきた方からよく聞くのが、

「現場の理解力が乏しく、現場の実践力が弱い」

というもの。

一見、彼が話している内容はごもっとものように聞こえてきます。

自分は過去の会社で仕入れたノウハウを提供しているが、
現場がなかなか動いてくれない(動く力がない)といった言い訳です。

でも本当にそうなんでしょうか?

そういう言い訳を言う人は、
もともと影響力がなかったのではないでしょうか?

影響力がないのに、「上の言うことは絶対」という風土で育ってきたから、
これまで人がたまたま動いていた。

また、それなりに長い期間、会社勤めをしてきたので重宝されて、
影響力があるように見えただけかもしれません。


新しい会社や職場に移ったら、
一から信頼を積み上げていく必要がある。

そして「自分が指示を出せば現場が動く」と思っている方は、
自分の影響力を勘違いしていないか、振り返る必要があるでしょう。

肩書で人を動かしているならば、その人から肩書を取ってしまえば
人を動かす力はゼロということになります。

自分に「肩書」という印籠がなかったとしても、
人を動かせる「人間力」を磨いていきましょう。

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