人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『なりたくない人物になりたくないのになってしまう!?』
日付:2017/12/26
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『なりたくない人物になりたくないのになってしまう!?』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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2017年最後のメルマガとなります。
今年も1年間、お世話になりました。
ありがとうございます。


1年の終わりになると、自分の“在り方”はどうだったのか?と
振り返りますね。

振り返ると「理想の自分」からかけ離れていることに気づきます。



私は一般社員だったときに、
経営者へ下記のようなことを求めていました。


・結果(=目標達成)も大事だがプロセスを大事にしてほしい

・トップダウンではなく、現場の声をよく吸い上げてほしい

・社員一人ひとりに関心を持ち、心で繋がる関係性を築いてほしい

・ワクワクするようなビジョンを示してほしい

・他社と差別化できるような戦略と戦術を提示してほしい

・何か尊敬されるような、ずば抜けた能力を1つ持ってほしい

・言葉ではなく率先垂範で、背中で社員を鼓舞してほしい

・短期目線ではなく長期目線で、正しい決断をしてほしい

・社員の努力を労い、惜しみなくインセンティブにお金を使ってほしい

・いつもニコニコして余裕があり、話しやすい態度をしてほしい


生意気にも上記のようなことを求めていました。


そして自分が経営者になった時には、
上記のようなことを絶対に自分はしない!反面教師にしよう!と
決意しました。


では経営者となった今、どうなっているか?




なりたくなかった経営者へ近づいているのでした。

(子供の時にあんな大人になりたくないと思っていたのに、
いつの間にかなっているという現象)


意図的というより、自然に流れてしまった。

目的は会社を第一に考え、継続・発展させようとしているだけです。
でも結果だけを見れば、同じようなことをしているのです。


自分の役割を真剣に果たそうとする。
するといつの間にか、自分がなりたかった姿から遠ざかる。
こういうことが日常的にあるのではないかと思うのです。

なりたくなかった経営者へ、なりたくなかった管理職へ、
いつの間にか皆さんも近づいていませんか?


相手の立場に立てるようになるには、相手の立場を実体験するしかありません。
実体験すると現実を突きつけられ、以前のような理想を語れなくなることも。


現実の厳しさを受け入れながら理想を追求する。
そういう姿勢がやっぱりカッコイイと思いますか?

会社名を「ZERO」にしたのも、そういう意味が込められています。
弱い自分を自覚しているからこそ、原点を見失うなと。


新しい1年が始まります。
皆さんも「ZERO」に立ち戻ってみましょう。

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