人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『退職率を下げた2社が実践したこと』
日付:2018/02/15
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『退職率を下げた2社が実践したこと』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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採用が非常に困難な時代になりました。
せめて今いる人材を極力失わず、
定着を図りたいものです。


そこで定着率をあげるにはどうしたらいいか。


当たり前のことですが、スタッフの不満になったことを
1つずつ潰していくことでしょう。


もちろん個々で退職理由が異なることもありますが、
ある程度のデータが揃うと共通の理由も見えてくるでしょう。


もう一つは、退職する時期の傾向を掴むこと。


A社では新卒入社を対象にし、年代ごとに退職率を調べてみました。

すると分かってきたことは、30歳超えると退職率が一気に下がるという
傾向が見えてきました。

そのため20代の教育キャリアプログラムやメンタルフォローを手厚くし、
20代で迎える“谷”を一緒に乗り越えるようにしています。


またB社ではALが3ヶ月を超えると、
退職率が一気に下がるという傾向がありました。

そこで最初の3ヶ月に注力し、
社員全員で3カ月未満のALの“今”の状況を共有し、
ガス抜きを頻繁に行うことで、10%以上改善されました。


皆さんの会社ではいかがでしょうか?


ある程度のデータが揃うと、どこが“谷”なのかが
見えてくるかもしれません。

その谷はその会社で働く以上、誰しも通らなければならない道。

“谷”を乗り越えるための仕組みを作っていきましょう。

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