人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『3タイプの部長を見極めるべし!』
日付:2018/02/23
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『3タイプの部長を見極めるべし!』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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人材育成はつくづく難しいと感じます。

なぜならば、もともと何かしら「資質」があり、
それを無視した育成は、刈り取るものが少ないからです。


乱暴な分け方ですが、監理職は3タイプくらいに
分けられるのではないかと思います。


1.創り出す人(0→1)

新しい商品・サービスを作り出すのが得意な人。
既定路線に捉われず、果敢に新しい価値を追求する。

アイデアが柔軟かつ豊富で、
「始める」ことにやりがいを感じる人。

同じ商品・サービスを提供していると飽きてしまう。
「新しい価値を世の中に」と意気込んでいる。


2.伸ばす人(1→7)

既存の商品・サービスに付加価値を付けて、
事業を伸ばすのが得意な人。

0ベースで生み出すのではなく、
今あるものに改善・改良を加えていく。
着実に1→2、2→3に発展させていく。

「応用・展開する」ことにやりがいを感じる。

創造することは苦手だが、
基本的な資源があれば、ある程度やりくりできる。



3.守り切る人(8→9)

組織内部の基盤づくりに注力。
大きな飛躍や発展はないが、
決められたことを徹底させ、事業は大崩れしない。

一部の人から見れば、面白みに欠けるが、
経営陣から見れば、計算ができる手堅い人。

自分から創り出す、改良するアイデアは乏しいが、
他人からのアドバイスを取り入れて、実践することはできる。

「安定感」にやりがいを感じる。



長い歴史がある会社の歴代経営者を見てみると、
置かれた状況に最適なタイプの社長を据えていることが
分かります。

部署を1つの会社として捉えるならば、
上記のような部長のタイプを配慮することができます。


成長期を迎える部署に、3のタイプを据えていたり、
成熟期を迎えている部署に2のタイプを据えていたりします。

「任せる人が他にいないから仕方がない」という現実もあるでしょうが、
もともとの「資質」がどうなのか。

「資質」と部署を取り巻く「経営環境」のマッチングを図る視点も
持ちたいですね。

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