人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『業績の良し悪しは評価の甘辛を決める』
日付:2018/05/01
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『業績の良し悪しは評価の甘辛を決める』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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あるコンサルタントの方が言われていました。

「経営者の仕事は社員には理解されない。
 経営者になって初めて理解できるもの。
 想像以上に社員から見られているということは
 自覚するべきです」

おっしゃる通りだと思います。


さらに私なりの解釈を付け加えると

「好業績の時は経営者(orリーダー)への見方が寛容になる。
 業績が悪くなると、見方がいっそう厳しくなる」

ということです。

経営者が会社にほとんど来ない、社外の友人と飲み歩く、
社外の勉強会に行く、銀行との打ち合わせに行く、
接待ゴルフに行く、高級車に乗る。

どれもよくある言動です。

好業績の時は、こういった言動にも理解を示す社員が現れます。

「オーナー社長なんだから、それくらいいいじゃないですか」
「受注に繋がることも多いし、むしろ大事じゃないですか」
「将来を見据えると、必要な投資ですよ」

など。


しかし業績が悪くなると見方が一転します。

「社長は会社に来ないで何をしているのか。
 飲んだり遊んでばかりしていて仕事をしているのか。
 勉強ばかりしても何も会社が良くならないじゃないか。
 お金がないというなら高級車を手放せばいい。
 高い給料をもらっているのだから減らせばいい、等」


業績の良し悪しは、会社の空気の一部を作ります。
良ければ「ゆとり」という空気をもたらすことにも。


この話は経営者だけでなく、
人を導く立場にあるリーダー全員が該当する話です。

「どこまで努力してもリーダーの仕事は
 理解してもらえないかもしれない。
 逆風の時ほど、より言動を見られている」

ということを心に留めておきたいですね。


◇編集後記◇
新人研修の一環なんでしょうが、品川・新橋・新宿あたりでは、
見知らぬビジネスマンに声をかけて名刺交換をされていますね。

「根性叩き直しています。名刺交換をしていただけますか?」
「あと5枚もらって帰らないと社長に怒られてしまうんです。
 私を助ける意味で名刺交換してもらえますか?」

本人なりにトークを工夫されているようです。

一皮むける、恥ずかしさを捨てる、断られることに免疫を付ける
という意味ではよい研修ですね。

しかしそれ以上に何か意味があるかといえば…。

セールスに繋がることはありませんし、
実際に電話がかかってきて迷惑をしている人もいるので、
あまり賛同できません。

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■第2回 経営者のための“ちょっと一息会”■
◇目的:社内では話せないような経営者の悩みを共有
◇日時:5月31日(木)18:30〜20:30
◇場所:品川駅近く居酒屋
◇参加者:2名まで(※経営幹部以上)
◇費用:実費負担

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■参加費 10,000円のところ、
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人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 発行人
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