人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『他人と比較をしないと幸せを感じられない人』
日付:2018/05/09
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『他人と比較をしないと幸せを感じられない人』
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こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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お客様先に持田さん(仮名)という方がいます。

彼女は周囲からどのように評価されているかというと、

「モチベーションの波が激しい」
「安定したモチベーションで仕事をしてほしい」

と言われています。

確かに私から見ても、1カ月に1回位のペースで
感情的な振る舞いがあります。

周囲の人からはその度に「またか…」といった
諦めモードさえ漂います。


彼女と面談をした時に彼女の口癖が見えてきました。

「Aさんより私の方が○○ができる。そこを評価してくれない」

「Bさんばかり、なぜ特別扱いなのか?ずるい」

「あまり悪口を言いたくないけど、Cさんの○○という点は
 直してもらいたい。私はそういうことはしない」

などなど。

「他者比較」大好きです(笑)。


「他人と比較する」 
→ 「不満や不安が沸き起こる」 
→ 「感情が態度に出る」

といったステップを踏んでいるようです。


彼女の場合、
他人と比較をしないと「優越感」を得られないし、
他人と比較をして「不安・不満」を自ら創り出しています。


解決策として、「他人と比較をすることを一切やめる」と
いったことは現実的ではないかもしれません。

知らず知らずのうちに
私たちは他者比較をしてしまいます。

他者比較から「なにくそ!」で奮起をする方もいるので、
一概に「他者比較思考」を否定することはできませんね。


他者比較思考に陥ったら、「目標比較思考」に切り替える。


私が描く理想は?どうなりたい?何をしたい?と。

他者に負けたくないから、他者よりもブランド品を買うのではなく、
理想の自分に近づきたいから、○○を買うといったように
比較対象を「他人」から「未来(目標)」へ。


比較対象を間違えると、
自分を見失って思わぬ所へ行ってしまうでしょう。


◇編集後記◇

芸能人や政治家は大変ですね。
発言の一部だけを切り取られて、世間のバッシングを受けます。

本当は「前提」や「行間」があるのでしょうが、
それは一切放送せずにカットされる。

影響力のある方々なんで仕方ないのかもしれませんが、
万人受けする発言しかできない。

先日あるコメンテーターとご一緒したのですが、
「テレビでは変なことを言えないよ。
 NGワードを踏むと仕事無くなるから…」と。

会社でも同じようなことが起きないことを祈ります。

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人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 発行人
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