人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『マネジメントしている“つもり”病』
日付:2018/05/18
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『マネジメントしている“つもり”病』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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先日ある経営者と食事をしていた時のことです。

「最近どうですか?」と聞かれたので、

「つい先月まで、新規事業でいろいろな問題を抱えていました。
 でもようやく落ち着きましたよ。
 安心できる状態まで来ました」

と答えました。


自分で答えながら後々、違和感を抱きました。


問題を起こさないようにするのがマネジメントなのか?と。


上手くマネジメントできている=問題が起きていない
上手くマネジメントできていない=問題が起きている

というパラダイムをお持ちの方はいないですか?


直近の問題を潰すことをマネジメントとして捉えるならば
あまりに視野が狭い。スケールも小さい。


この1年間は問題があれこれ続いていたので、

「問題が起きないようにする」ことへ
注力していたなと反省しました。

でもそれはマイナスをゼロにしているだけに過ぎない。


顕在的な課題解決だけでなく、
潜在的な課題の創造と解決に向けたアクション。

そこまでできてマネジメントなんだと反省しました。

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