人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『10万人の会社を束ねるマネジメントとは?』
日付:2018/09/11
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『10万人の会社を束ねるマネジメントとは?』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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先日はイシンさん主催のベストベンチャー100カンファレンスへ
参加してきました。

元グッドウィル・グループ会長の折口氏の講演がありました。
ゼロから10年で1400億円、東証1部上場企業を作ったプロ経営者。

当時はマスコミにかなり叩かれましたね。
あの記者会見の様子はよく覚えています。

折口氏は講演の中で「失敗ではなく事故だと思っている」とも
言われていました。

その後アメリカに拠点を移し、事業を成長させ
復活を遂げられました。

ガイアの夜明けにも登場されていましたが、
メラメラとしたような闘志はご健在でした。


急成長を支えた事業展開と組織マネジメントのポイントを
いくつかお話されました。

講演テーマは『10人を制すれば10万人企業を作れる』。

10人が10人をマネジメントする。次の10人が次の10人をマネジメントをする。
それが5階層続く。

そこで大事なのが経営理念の浸透。
経営理念が浸透さえしていれば、そこまで大きなズレはなくなる。

組織マネジメントにおいてセンターピンは、
「経営理念」であるとのこと。


経営学では「経営理念が経営の要である」と
いったことを学びます。

折口氏のように企業経営において成功した方は、
経営理念の重要性を語られます。

それは周知の事実であり、王道でありながら
経営するうちに忘れてしまう。

「最も大切なことは最も大切なことを
最も大切にすることである」と言いますね。

最も大切なことに立ち返りましょう。
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