人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『なぜ医者の息子は医者なのか?なぜ政治家の息子は政治家なのか?』
日付:2014/10/21
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■企業の“育てる”を育てる〜人の力で経営を伸ばす〜■
『なぜ医者の息子は医者なのか?なぜ政治家の息子は政治家なのか?』
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こんにちわ。
組織開発・人材開発コンサルタントの松本です。

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今日のテーマは
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遺伝(先天的)<環境(後天的)
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最近様々な分野の2・3世と呼ばれる人達にお会いします。
例えば、医者・弁護士・政治家・彫刻家・起業家・経営者などなど。

父親も●○やっていて…。祖父も●○やっていて…。
代々引き継がれています(※道を外す人も多いですが…)

彼・彼女らにとって、その道に進むことはもはや『当たり前』なんですね。
でも部外者である私たちからすると「すごい!」と見えます。

先日もこんな会話が目の前で起きました。

起業家:
「佐藤社長(仮名)はすごいですね。何もないところから事業を立ち上げられて…。
 不安とかなかったんですか?」

「不安がないことはないですが…。父親が複数の事業を立ち上げているのを
 幼少期から見てましたから、自分もそういうことをやるものだと思っていました」


2代目経営者:
「工藤社長(仮名)は、他企業の一般サラリーマンから後継者として実家に戻られた。
 経営者としてやっていける自信はあったんですか?」

「自信があるとかないとかの問題ではないです。幼い頃から経営者の父親を見てきました。
 継いでくれと直接言われたことはないですが、継ぐものだと思っていました。
 父親の知り合いの経営者がよく自宅に来て、遊んでもらっていましたし、
 そんなに遠い世界に住む人だとは思っていませんでした」


本人からすれば普通。他人からすればすごい!というギャップが起きています。


人の思考・言動は何によって決まるか。
最近では遺伝(先天的)が50%、環境(後天的)が50%という考え方が主流ですね。

2世たちは遺伝的要素が備わっているという見方もできますが、
環境的要素の方が大きいのではないかと思います。

つまり身近で見る親が起業家であったり経営者であったりする。
だから起業家や経営者が特別な仕事ではないと刷り込まれている。
自分も当然なれるものだという自己認識・自己信頼がある。

一般的な人から見れば、「起業家」「経営者」にはなれないと思っている。
遠い世界にあり、自分には無理だという自己認識・自己信頼がある。


どのような自己認識・自己信頼を持つかで両者の差が生まれています。
出発点でほぼ決まってしまっているんですね。


「高い自己認識と高い自己信頼が可能性を広げる」


私自身を振り返ってみると、ごくごく平凡な家庭に育ちました。
「起業」とか「経営」とか聞くと、自分とは別世界の人だと思っていましたし
縁のない世界だと思っていました。

でも「コンサルタント」という仕事を通じて多くの「経営者」と仕事をさせて戴きました。
その過程でいつの間にか、経営者は「特別な人」ではなく「普通の人」と思うようになっていきました。

この仕事を通じて私の自己認識・自己信頼が変化してきたのかもしれません。


皆さんも自己認識・自己信頼を変えるアプローチを考えてみましょう。

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