人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『任せたいけど任せられない その2』
日付:2019/03/20
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『任せたいけど任せられない その2』
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こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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上司は部下に仕事を任せたい。
でもなぜ任せられないか?


◯「自分でやったほうが早い」から


何年も何ヶ月もその業務をやっているあなたからすれば、
1時間で終わってしまうかもしれない。

ただそれはあくまでも
何年もやっている人だからできる速さ。

全くの初心者がその業務を完了させるのに
4時間近くかかってしまう可能性がある。

しかも教える時間をとったり、
教えた後にフォローすることも考えると
さらに数時間を見積もることが必要です。


つまり「たくさんの時間を取られる」ことが
任せる前の段階から想像できる

だから一歩を踏み出せないようです。


この状態を放置しても何も進展がありません。

「いつか任せられたら…」
「いずれ任せられたら…」

「いつか」も「いずれ」も来ない。


「いつから、誰に、どうやって、なぜ任せるか」を決める。
そして部下に伝える。

それをやらないと抜け出せません。

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