人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『任せたいけど任せられない その4』
日付:2019/03/29
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『任せたいけど任せられない その4』
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こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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◯素人でも自分でやりたい人

「何事も自分でやってみないと分からない」

そのとおりです。その姿勢は大事です。


でも所詮、
素人が努力しても素人レベルからは出られません。

しかも素人なので玄人の2倍も3倍も時間がかかる。

他の業務との兼ね合いを見て、
あなたの時間をそこに投資する価値があるならば
習得していくべきでしょう。


「餅は餅屋がついたものが一番うまい」


何事も専門家がいるので専門家に任せる方が一番よい。

自分の不得意なことは専門家に任せて、
自分の得意なことに時間を使うことが最適です。


一人ひとりの時間もエネルギーも有限です。

限られた時間を何に使うか。
限られたエネルギーを何に使うか。

要所要所に使えなければ、
成果は半減するでしょう。


「餅は餅屋に任せる」という発想でいけば、

社内の専門家に任せることは任せてしまう。
社外の専門家に任せることは任せてしまう。


経営はスピードが命です。

任せるとは、
「仕事と人のマッチング」とも言えるでしょう。

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