人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『メンターを間違えると成功できない』
日付:2015/03/04
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■企業の“育てる”を育てる〜人の力で経営を伸ばす〜■
『メンターを間違えると成功できない』
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おはようございます。
組織開発・人材開発コンサルタントの松本です。


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今日のポイント
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
あなたの価値観に合ったメンターを選ぶ
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先日、社労士のAさんとメンタルコーチのBさんと
3名で食事をしていた時のことです。

Bさんは起業後2年間は大変苦労されましたが、
3年目から事業が軌道にのり、現在は充実感ある日々を過ごされています。

一方Aさんは社労士として起業してから5年経っているのですが、
なかなか理想へ近づけないと悩まれていました。

ノリにのっているAさんと停滞気味のBさんという構図が
なとなくですが、この場で出来上がっていました。


Aさん:「ところでメンターとか誰かいる?」

松本:「私は○○氏と□□氏ですかね。価値観のベースになっています」

Aさん:「松本さんらしいね。納得!Bさんはどう?」

Bさん:「◇◇さんをメンターだと思っています」


「???」

おそらくAさんと私は同じ感覚だったのだと思います。
なぜならBさんの価値観と人間性からすると、
◇◇さんはある種、真逆に位置する方だからです。

Aさん:「余計なお世話かもしれないけど、◇◇さんは確かに有名な方だよね。
    でも本当にBさんに合っている人なのかな?」

松本:「私もそう思いました。Bさんの“らしさ”とか“価値観”が◇◇さんとは
    どうも一致しないんだけど…。◇◇さんからノウハウを収集したとしても
    ノウハウがBさんには合わない気がするけど」


私たち二人はBさんへ遠慮なく進言しました。
するとBさんもさらに心を開いてくれました。

どうやらBさんは思うような結果が出なくて、毎回毎回
メンターを変えていったようなのです。
その都度その都度、注目を浴びている方をメンターに据えていました。


気持ちは分からなくもないのですが、モデリングする人、
メンターにする人を間違うと、持続的な成果は出にくいと思うのです。
なぜなら“らしさ”が個々で違うのですから。


これは企業内でも同じことが起きています。

○○さんを尊敬することは良い事なんですが、
○○さんを目指すことは、適切ではないということがあります。

どう頑張っても○○さんにはなれませんし、近づけません。
○○さんは真逆に位置する場合があるからです。


私たちは自分にない才能や能力を持っている人へ憧れを抱きます。

その方を尊敬はしても、目指してはいけないかもしれません。

どうせ努力するなら、間違った努力ではなく正しい努力をしたいですよね。


皆さんがモデリングしている人、メンターとしている人は
適切ですか?

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