人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『魅力的な会社・個人が持っているものとは?』
日付:2015/03/24
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『魅力的な会社・個人が持っているものとは?』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。


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今日のポイント
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 魅力 = 軸
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私がコンサルタントとしてデビューし2年目の時のお話です。

株式会社ムラタ開発(仮名)へ、私は中長期の人材育成プランを提案しました。
私なりに考え抜いた提案でしたが、牟田社長(仮名)は私の思考のはるか先をいっています。

会社全体が見えており、数年後の将来像も鮮明に見えている。
牟田社長のレベルからすれば、私の提案は物足りなく映ったことでしょう。


すると牟田社長がいくつか提案をしてこられました。

「松本さん。他にA案ということは考えられないだろうか?」

「確かに。それはいいですね!」

「いや、まてよ。B案ということは考えられるよね?」

「それもいいですね。共感できます!」

「でもな…。現状を考えるとC案が一番ベストかな?」

「確かに。C案は現実的ですね」


牟田社長の考えをお聞きすれば、どれも正解のように思えてきました。

今冷静になって振り返ると、牟田社長の人間力に押されてしまっていたのかもしれません。


「…。松本さん。賛同してくれるのは嬉しいけど、軸がないな」


私は牟田社長から「軸がない」と言われたことをしばらく引きずりました。

おそらく私が一番言われたくなかった一言だったからです。
それをキッカケにして、自分の軸を見つめ直す日々が続いたのでした。


「軸がない」=「魅力がない」


私がカッコイイなと思う方は、やはり「軸」があります。
周りが何を言おうと関係ない。

「頑固」と異なる意味で目的に向けたパッションがある。


企業経営も同様だと思うんです。

会社として「軸」がない。
またはあるように見えて形骸化し、「軸」になっていない。

やはりそういう企業には魅力を感じないのではないでしょうか。


個人の軸、会社の軸を徹底的に磨く。
すると自然と「魅力的」になっていくと思います。

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