人と理念で経営を伸ばす〜〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜 (バックナンバー)
----- 株式会社コンサルティングZERO -----



件名:『経営理念やビジョンはいつ、お披露目するか?』
日付:2015/06/05
差出人:株式会社コンサルティングZERO <info@cst-zero.com>

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■人と理念で経営を伸ばす〜採用力・育成力・定着率を2倍にする方法〜■
『経営理念やビジョンはいつ、お披露目するか?』
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おはようございます。
理念浸透コンサルタントの松本です。

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起業して3年目になるS社長とこんなやり取りがありました。


「経営理念もビジョンも残り3割ができていないんです。
 早く10割作って、スタッフへ伝えないといけないですね」


S社長は最初の2年間は収益を上げることに必死で、
経営理念どころではなかったと言います。
建前上あったものの、思い入れは正直なかったと言われていました。

非常に真面目な方なので、経営理念やビジョンの言葉一つ一つ、
言い回しにも細心の注意を払います。

それ自体は素晴らしいことなのですが、
正確性を求めるが故に慎重になりすぎている一面もあります。


私はS社長へ提案しました。

「7割でもいいじゃないですか。明日から毎日発信していきましょう」

「えっ?でも経営理念やビジョンですよ。
 こういうものってやはり10割作ってから公表するものでしょう」

「確かにそういう考え方もあります。
 でもSさんの場合、このままだとお披露目が伸びてしまいませんか?
 7割でもいいじゃないですか!」

「そうなんですかね…」


最後に私は言い切りました。

「アウトプットが“熟成”させます」


これは私自身の経験からくるもの。
経営理念・ビジョン・方針も7割でアウトプットし続けていく。

すると話している本人の理解がさらに進んで行き、
気づきが芽生えたりするんです。
欠けていた残り3割も見えてきたりします。

「そんな真意があったのか…」と
話している本人でさえ驚くことがあります。


真面目な方や正確性を重視する方ほど、慎重になりがちです。

でも精度や納得性の高い理念・ビジョン・方針を作ろうと思ったら
まずは「アウトプット」していくこと。


アウトプットを繰り返して中で
“磨き上げていく”と考えた方が賢明だと思います。

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