和田裕美の「週刊ワダビジョン」(ほぼ日刊) (バックナンバー)
----- 株式会社HIROWA -----



件名:否が応でも変わっていく
日付:2020/07/01
差出人:和田裕美の「週刊ワダビジョン」 

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ワダビジョン
2020/07/01

こんにちは 和田ひろみです。

■ テレワークが多くの企業で
導入されるようになったことで
やっぱりこれからは
働き方が変わってきますよね。

実は上司の80%以上が
テレワークになったことで

「部下がちゃんとサボらず
 仕事をしているか不安」と
答えているそうです。

ううむ・・・(苦笑)

見えてないときに相手を
「信用」できるかどうかですが

「もしかしたらサボっている?」も
「もしかしたら浮気している?」も
疑い始めたら、
もくもくと妄想が勝手に広がって
不安と疑惑のマイワールドを作って
しまうだけで
とにかくしんどくなります。

そして、疑われるほうも
「もしかして
 信用されていないのでは?」と

相手からの疑惑めいた言動や
探りにうんざりしてしまって

「どうせそんな信用してもらって
 ないんだから
 サボっても同じだ!」と

「開き直り悪化事件」に
突入してしまうかもしれません。

だからこそ
そうならないために

本当の意味での
働き方改革がここから
始まるべきだし
始まらないといけないのだと思います。

そう、成果主義「ジョブ型」の導入です。

■本社勤務の人が
ほぼテレワークにしシフトした
カルビーさん。

多くの企業がもたつくなかで
このジョブ型がすんなりと導入できたのは
2009年から成果主義の報酬制度を
取り入れてきたからだそうです。

カルビーさんでは
具体的な数字に基づいて会社と交わす
「契約」がすでに完成されていて
お給料はその達成度で決定されます。

わたしは
フルコミッション(完全歩合 完全能力主義)の世界に
身を置いていたので
正直、成果主義のほうが
好きなんですよね。

女性とか男性とか
年齢とか経験とか
そういうものが関係なく
能力で決まるので
圧倒的に平等だからです。

こんなこと言うと

「ええ〜きついなあ
 厳しくなるなあ」

と、いう声も聞こえてきそうですが
逆に契約条件が変われば

自ずと
「自分の能力を伸ばさねば!」と
考えるようになるので

結果的には自分にとって
一番の得になるのでは?
考え方次第ですよね。

■わたしが20代のとき
100%成果型の世界に入って
言われたのはこんな言葉でした。

「能力の差は考え方の差
 収入の差は行動量の差」

電話代も月に7000円
コミッション(報酬)から
抜かれてしまうので

「電話代くらい
払ってくれてもいいのに・・・」と
心のなかで思っていたら

その心を見透かしたように

「『7000円も払わないと
  いけないんだ』と不満に思う人と
『そっか、電話を1件かけても
 1000件かけても
 同じ金額なんだ
 じゃ、たくさんかけたほうが
 得だな』と考える人で
 すでに人生の結果が変わる」

と言われました。

そのときにストンと素直に

「能力の差は考え方の差
 収入の差は行動量の差」
という意味が腑に落ちて
わたし、能力主義の世界が大好きに
なったんです。

その後、ずっと
この言葉がいかに
自分の人生に影響したかは
言いつくせません。

■さて、みなさんの近い未来も
ジョブ型の導入はどんどん進みます。

そんなときに
慌てるのか
余裕で「ラッキー」と
思えるのかは
今、自分がどんなふうに
生きているかによって決まるのです。

がんばって稼いで
働けない人をサポートしたり
ユニクロの柳井さんのように
京大の山中教授に
ぽんと100億払えたり
貢献できる人になれるチャンスが
やってきます。

環境が変わらないと人は変わりません。

今は

否が応でも
環境が変わる時代。

背筋伸ばして
堂々とこの新しい流れを
向かい入れてください。

では〜


和田裕美

=====
編集後記
=====
こんにちは、スタッフ山下です。
いつもありがとうございます。

▼昨日の芸人先生、観てない方はこちら
https://wadahiromi.com/staffblog/14176.html

ううむ、働き方改革が
このコロナに背中を押され
一気に進みそうな勢いですね。

カルビーさんのような
大手企業で実施されて
成功例が出てくると
ほんとどんどん拍車がかかります。

それにしても
和田の上司の言葉、
胸に響きます。

「『7000円も払わないと
 いけないんだ』と不満に思う人と
 『そっか、電話を1件かけても
  1000件かけても
  同じ金額なんだ
  じゃ、たくさんかけたほうが
  得だな』と考える人で
 すでに人生の結果が変わる」

『電話代7000円』という事実に対し
自分がどう捉えるかで
まったくモチベーションも
行動も変わってしまう・・・・

能力の差は
生まれ持ったものではなく
自分の考え方で作られ
そしてそれは行動となり
収入に反映されるんですね。

「能力の差は考え方の差
 収入の差は行動量の差」

ほんと納得です。

私もこの言葉を肝に銘じて
もっともっとも〜〜〜っと
自分を成長させていくぞ〜〜〜!

きっとメルマガ読者のあなたも
同じように思いましたよね?
ね?ね?ね?(くどい。笑)

じゃあじゃあ
新しい変化を受け入れるために
こんなことしてみませんか?

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どんな環境になろうとも
目の前の相手が変わろうとも
和田式の話し方では
人に好かれて人を動かすんです。

リモートワークで
画面上のやり取りが増えたと思いますが
実は対面しているときよりも
もっとコミュニケーション力が必要。
(和田が自粛中のzoomで
 痛烈に実感)


でもそれを知らずに
話している人の多いこと・・・・

だからこそ
この話し方を身につければ
周りと差がつけられ
ジョブ型の働き方になっても
怖いものなし!
(もちろん交渉もうまくいく)

人を動かす話し方を身につけるのは
自分の未来への投資なんです。

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そして私、気づいたのですが
この流れは・・・
HIROWAも成果主義のジョブ型に
なるってこと?!

おお!なんと!
ファンタスティ〜〜〜ック!笑


では次回のワダビジョンで。
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